Thông thường khi vận hành một doanh nghiệp cần xác định được điểm xuất phát (nguồn lực) của doanh nghiệp đó. Dựa vào nguồn lực sẵn có này, chủ doanh nghiệp sẽ tìm ra được mục tiêu cần đến cũng như phương pháp để quản trị doanh nghiệp.
Tuy nhiên, nhà quản trị ở Việt Nam chưa làm phân định rõ và đúng vai trò, trách nhiệm giữa một nhà quản trị và một nhà quản lý. Dẫn đến mâu thuẫn trong cách tổ chức và vận hành Doanh nghiệp; Ảnh hưởng xấu đến văn hóa Doanh nghiệp.
Quản trị gồm: quản trị nguồn lực, quản trị mục tiêu và quản trị chiến lược (con đường từ nguồn lực cho đến mục tiêu phải hoàn thành).
Để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra, doanh nghiệp cần đặt ra “luật chơi” cho riêng mình về quy chế thưởng, phạt hay hạn mức. Hay nói cách khác quản trị chính là toàn bộ quá trình đưa ra các quyết định về chính sách, quy tắc hay mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp.
Quản lý là: quản lý một nhóm người để vận hành đúng quy trình, luật chơi, vận hành đúng cách làm và sử dụng đúng công cụ.
Nhà quản lý sẽ chỉ cần làm đúng theo quy trình và luật chơi đã được định sẵn, song song với đó nhà quản lý cũng cần kiểm soát những người tham gia chơi đi đúng hướng, đúng luật định ra, họ không phải là người điều chỉnh luật.
Nhằm giúp các doanh nghiệp nắm bắt được tình hình sức khỏe, cũng như cải thiện sức cạnh tranh doanh nghiệp, ngày 12/10, Học viện doanh nhân CEO Việt Nam tổ chức thành công hội thảo với chủ đề “Khác biệt tư duy quản trị và tư duy quản lý”. Hội thảo kết nối gần 500 doanh nghiệp trên khắp cả nước.
Cảm ơn anh/chị đã đồng hành cùng Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam để cùng trau dồi, tích lũy kiến thức và xây dựng hệ thống kinh doanh cho doanh nghiệp mình ngày càng mạnh mẽ và phát triển bền vững. Hẹn gặp lại anh/chị trong những hội thảo tiếp theo!